公司動態

公司生產經營實現任務時間“雙過半”

發布時間:2020-07-13 09:03:52 | 點擊量:

2020年上半年,公司延續去年良好發展態勢,統籌推進疫情防控和企業改革發展,新簽合同額、產值、營業收入、利潤四大經濟指標取得較好成績,總體實現了“時間過半、任務過半”,為全年目標任務圓滿完成奠定基礎。

今年上半年,公司克服新冠疫情影響,搶抓機遇,攻堅克難,加快復工復產,改革發展黨建工作成效顯著。

企業效益穩中向好。新簽合同額、產值、營業收入、利潤四大經濟指標超額完成計劃目標。施工板塊工程進度總體受控,重點項目履約良好,進度超前項目49個,占比30%;房地產板塊創新發展模式,合同銷售額完成年度預算56%;水力發電上網電量完成年度預算52%。

企業改革穩步推進。探索市場化選人用人機制,面對社會公開選聘項目經理等成熟高端人才;對所屬單位班子成員實行差異化薪酬績效考核;修訂薪酬管理辦法,進一步傾向基層、激勵偏遠,提高一線員工待遇。深化“放管服”改革,出臺《“綠色通道”采購實施細則》,保障項目建設有序推進。推進技術應用創新,加大BIM試點工作力度和科研投入,提升科研技術競爭能力。

黨的建設持續加強。把不忘初心、牢記使命作為加強黨的建設的永恒課題,作為黨員干部的終身課題,深化“三個以案”警示教育,進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,確保中央、省委重大決策部署在安徽水利落地生根;以服務改革發展和生產經營為導向,實施“黨建+”工程,推動黨的建設與生產經營管理深度融合、同頻共振、相互促進。

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中標天長市高鐵核心區建設項目

公司嚴格落實集團和公司“兩級”職代會部署,緊緊圍繞年度13項重點工作,明確“任務書”,繪制“路線圖”,定好“時間表”,做到掛圖作戰、定期會商、督導問效,推進速度明顯加快,實施效果明顯提高。

抓市場經營促業績提升。創新經營工作思路,敏銳把握市場,提高主動性,集中精力搶市場、保增長、促發展,在緊盯優質項目、提高經營質量上下功夫,不斷提高優質項目承接力度。截至6月底,新簽合同額完成年度預算的52%。

抓工期履約促降本增效。嚴格落實工期預警機制,實行線上線下進度管理;加強重點項目、重大投資項目、內部地產交付項目管控,及時對進度滯后項目督導幫扶。舉行“戰疫情,搶工期、保目標、促超產”主題勞動競賽,以勞動競賽為載體,保工期、保質量、保安全、保效益。

抓工程結算促資金回籠。嚴格債權清收考核標準,明確項目經理為應收賬款管理直接責任人,加快資金回籠,減少“兩金”占用,確保應收賬款目標全面實現。上半年資金回籠情況較好,完成半年度目標。

抓資源整合促持續發展。積極研究外延式發展,融入國家和區域重大戰略,加強與政府、企業等戰略客戶在產業整合、轉型升級、股權投資等多領域合作。發揮國有資本的影響力和控制力,整合外部社會資源,順利承接天長市高鐵核心區建設項目,合同金額超30億元。

抓任務分解促責任落實。緊盯全年目標任務,進行責任分解,把目標任務分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人,以責任促落實、以責任保成效。加快推進全員崗位認證,持續增強員工執行力,目前順利實施3期崗位認證工作。

抓風險防控促安全發展。堅持資金為王,控制增量,盤活存量,提高資金周轉率,放大資金使用效益,積極探索表外融資和表外業務;縮小資產總額、存貨和應收賬款規模,促進企業瘦身健體;加大低效、無效資產清理力度;夯實工程決算、應收賬款回收主體責任,加大存貨去化力度;持續推動重大訴訟案件化解,壓縮訴訟規模,加強風險防范。

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滁州西環高速路面施工快速推進

下半年疫情防控形勢和經濟發展形勢依然嚴峻。公司黨委書記、董事長張曉林表示,公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,牢牢把握“認真研判、準確定位、化危為機、持續發展”工作要求,完善機制、激發活力,緊緊圍繞“市場、資金、成本”主線,突出加強黨的領導和改革創新,堅定不移推進13項重點工作,扎實做好“六穩”工作,全面落實“六?!比蝿?,奮力奪取疫情防控和生產經營的“雙勝利”,確保年度各項任務目標圓滿完成,為共建新時代美好安徽水利、打造一流安徽建工,決勝全面小康、決戰脫貧攻堅作出更大貢獻。

 


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